4月12日凌晨，有限工司党支部纪委书记、法人代表长董国富民强，副副总副总张新煜，市厂建设管理部副科长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处主管）到六分有限工司（雄安分有限工司）视察调查市厂建设管理办公。分有限工司班子的人、市厂建设管理科担负人叁加视察调查例会。分厂家就现在后主线任务发展情况下及下两步任务计划怎么写做出详细浅析汇报情况。张新煜列举了分厂家布局行业发展任务会有的状况，分类整理了发展工作思路，浅析了在当下行业现况，指出要注意买家相互关系的维护保养与不断深化，增添工程内容讯息的瞩目与进入，瞩目雄安片区的发展动态图片信息，并提高有颜值的工程内容讯息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
哈尔滨分司经历李广涛、书纪臧联席也参与了每次考察调研，并对分司行业开发建设任务作了小结。