河北四建

1月12日昨晚我们这边的，单位闭幕井陉矿山冶炼新素材辅助装备领域园EPC项目流程一开始宣传策划会。单位总运营营销运营先生唐志强、副总裁运营营销运营先生刘金河、总项目 师高任清、安全保障项目总监梁复、项目 操作部处长杨振远、副处长耿洪波，的建筑河北四建校长李莉，九分单位运营营销运营先生刘喜良、副运营营销运营先生付书青举办会议平板。大会上九分司作业指挥员长付书青总结会会了分司对作业创意策划现象，对作业办公装修区、道路建筑安装区关于企业价值道路建筑安装推广、作业员添置现象等完成了突出总结会会。刘喜良总结会会了作业一体化道路建筑安装进展预计和劳务输出队员准备现象。李莉对作业图子制作现象作了总结会会。用户 百家齐放就作业防护、的品质水平、进展、关于企业价值道路建筑安装等方便完成沟通探究并系统阐述提议。会仪确实了将该作业打引起当地政府专业教师示范校榜样作业的目的，关注该作业工期计算紧、現场区域情况特异、的影响大，制作院和九分司要符合高规格、高要、优质化量水平、有利用率高率的作业构建环境承载力指导思想，具有作业上保证高规格企业品牌定位、有利用率高率持续推进、优质化量水平敲定，正确对待终极挑战迎难而进，敢打敢拼，彰显河南四建知名度和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分企业特别留意投资该活动该活动投资，设立了以分企业副经历付书青为投资该活动指导长，分企业骨干的潜能为一员的投资该活动方法技术团队，在高条件装修工程横竖隔山打牛，在投资该活动方法上动真格，分辨精干装修工程队伍建设入场装修工程，抓好各投资该活动标周全高效率做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）