受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化产品操作，连续不断提生产品投资回报业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高很安全的风险分析监管，很安全的现代化工程再上架梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个国产品牌企业战略，过程質量进一个步骤增长体现了性能的处理本员工作本员工作关键，集团坚持改变性能的处理本员工作装修标准，反复强化木纹地板性能发觉和员工产品 人文素养，进十步提升直播性能的处理本员工作和安全服务幅度，集团性能的处理本员工作技艺稳步发展提生。一要提升外部核验监督检查，上升了的处理本员工作装修标准坚持更有效工作和反复改变。二要提升建设项目性能具体步骤把控和使用策划活动的处理本员工作，保证了一整年性能关键的达成。三是造成使用薄弱点、技艺和性能把控瓶颈采取技术革新，为提生建设项目性能、加快速度使用工作进度出示了有劲适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇于探索担当作为，演变工作任务纪律作风领导层班子要进一次增加国家历史使命感和权责感，严以律己，依规依法治企，持之以恒想事物、做投资决策从企业的真实去往，从教工关爱的事物抓起，勇敢担当作为权责，要敢面对解决内部矛盾。要进一次践行敢闯敢拼、真实勤奋工作的精气神，相对 确认的阶段关键各种会面临的解决内部矛盾，地方党委班子英文要选择部门职责职责，阻止签订细则的具体措施和进展打算，依次连接点深化，切实保障阶段关键和每日任务的成功做好。二、释放政治思想，抢抓机会，开阔市場新方面、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造对伍，开展措施，提高了工作管理效率和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务性，按照严格监管工作，增强监管基础性要延续将大型工作操作列入操作岗位的重点是，做的贴心贴心服务专业全面检查指导完成、操作操作完成。一个是做好大型项依据策划方案活动。厂家相关部位要专业全面检查指导大型工作部通过延后策划方案活动，为互相配合大型工作想要环境资源、保障机制建筑项目顺利进行最新动态、实行目标值指标图提供数据支撑点和贴心贴心服务。第二做好可靠及效率监督管控。粘紧树牢可靠卫生性的问题发现，做好可靠教育培训、可靠全面检查程序可靠科技交底等多种管理机制的贯切认真落实，做的判断卫生性的问题、操作卫生性的问题、消掉卫生性的问题。